测量您的结算收集率

衡量您的结算分类费用

你的收藏是怎么回事?此查询由他们的会计师,教练,大学生,同伴,潜在的计费公司,配偶以及其他申请中的好奇心的潜在计费公司,潜在的计费公司,潜在的计费公司和其他人的询问构成。大多数医生回复比例,比例说90%。较高的数量,收集价格越高。但是,这个数量意味着什么,它实际上决定申请如何收集盈利?张贴各种各样的分类,张贴的分类比例只是一月内发布的全部现金,除以本月适用的全部价格。例如,1月份申请付款100,000美元。他们在1月份累积了75,000美元。收集价格为75%。直接掌握和易于计算。这个策略的问题是,常见的(符合MGMA),医疗实践可以等待73天才能获得所提供的供应商的资金。 1月份收集的75,000美元在11月和12月中收取了75,000元,而提供者可以在10月和11月进行。那么如果申请每30天生产每30天,直到1月1日,就会发生什么,每30天立即跌至100,000美元? 1月份收集的75,000美元似乎就像穷人一样。但是,如果申请每30天计费75,000美元至1月1日,那么1月份收集的75,000美元似乎就像100%的订单数量一样。但是,无论有额外的问题。如果在12月份的申请发生NPI问题,或者Eobs已被邮寄到错误的手柄?在那种情况下,1月份发布的75,000美元的一部分在早些时候之前已经支付了75,000美元。这意味着精确的集合比例比75%的比例比为75%。以及所有这些问题,为什么习惯使用收集比率来衡量其计费效率?答复,通常是,他们不’替代品。许多申请管理方法容易提供一个月到月份的研究,即在给定的月份展示了价格并发布了收集,但是少量观看收集效率知识的方法。由于实践的结果,张贴的数量必须知道在整个肯定的月份在这里获得了很多现金的方式。他们必须与他们的金融机构核实账户来核实所有现金。从那里,划分2个数字并获得收集比率很简单。可悲的是,正如我们上面所见的那样,如果应用需要测量其计费效率,则此数量毫无意义。不同:将所有碎片绑在结算效率监控的情况下,我们必须评估苹果苹果。我们希望看到在特定的月份呈现的许多提供商是如何获得的。例如,如果工作场所在10月份注意到500个患者并产生了100,000美元的价格值,我们希望了解许多迄今为止迄今为止的10万美元的方式,无论发布现金。热按钮是根据索赔的服务日期,检查资金的成本,并不是他们发布的日期。这不是很容易做到的。虽然实践可以加入一个月内获得的检查,或者看看他们的金融机构声明,以了解在整个月内的批次在这里有多少现金’借助每次EOB完全耗时,并评估服务日期,以便您可能会看到10月份如何付款 ’S提供商。要成功做到这一点,应用程序必须花费具有此性能的软件程序。例如,在验证中,您应该使用$ -stats报告。本报告可以向您展示价格崩溃与给定服务日期的价格VS系列在整个供应商,治疗代码,保险范围内和不同的标准中有所不同.Slice,Cube和Drill-Inonce您已获得信息的高级别视图,你可以理解它。这样做,它’如果软件程序允许您动态地依赖和过滤报告,则有用。例如,如果我们’通过CPT代码进行细分,您需要能够通过支付的比例进行培养,并筛选出完整的账单数量低于1000美元的东西。这消除了这一点“noise”并允许您专注于缺点区域。将问题空间达到视线,是时候看看特定的人员示例。这被称为“Drilling In”,软件程序应该使其直接实现这一点。在敏感中,您可能可以点击任何行,以钻入该线路并思考构成该单个桶的索赔。索赔证清单还包含有关宣告的常见的相关详细信息,结算和支付的整个数量,以及审计日志的摘录,因此您可能只是看看后续员工如何处理宣布。遵循盈利率如上所述的服务日期收集报告可以在您的应用中具有很大的乐观印象。通过评估苹果到苹果,您可能可以精确地衡量您的计费员工’■效率,然后很短的针点分类缺点区域,简单地看到了实例索赔。然后,采取动作来纠正问题并增强集合。

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